受国家经济结构调整的影响，矿业经济陷入持续低迷的状态。现在地勘单位明显地感受到宏观经济不振对地勘行业的影响：社会资本进入到找矿领域的份额明显下降，财政投入在缩减；以前炙手可热的矿业权，如今要转让出一个好价的也成了问题；地勘市场上承揽一个大型的商业性的地勘项目也比以前困难了很多。前几年国家加强地质工作，各种投入很多，地勘项目应接不暇，很少有地勘队员待在队上的情况。但现在由于项目急剧减少，已有部分地勘单位人员半年都出不了野外。在新的经济形式和新常态下，如何让经营工作在新的经济环境下取得有效的、高效的成果是值得思考的问题，通过这次系统交流学习，让我更深刻认识到提高经营团队和自身的经营管理能力的是刻不容缓的事情，通过学习，有以下几点体会：
第一，组建经营团队，发挥团队优势
在目前僧多肉少的地勘行业市场里，想在竞争激烈的市场经济环境中取得先机，组建一支和谐团结、积极开拓进取的有团队文化的经营团队是必不可少。团队文化，是团队成员共同遵守的价值观念，在经营团队文化管理的过程中，关键是要树立共同目标，共同目标是一盏航标灯，把团队成员的创造性、积极性和工作技能向着同一个方向进行整合，形成最大合力。而作为一个经营团队的引领者，要充分了解自己团队成员的每个人的特点和缺点，让每个成员的特点形成优势互补，才能发挥出更大的作用，一支配合默契的经营团队的力量永远要大于比简单的人加人的组合，通过建立合适的激励机制，刺激团队活力，提高团队在经营活动中的竞争力。
第二、要以市场经济需求为导向，创新思维获取项目
随着地勘行业的不断规范，很多项目都以网上公开招标、比选网固定价比选（E方式）等方式来确定项目的承担单位。在市场经济要求下，必须跳出常规的思维方式，跟市场经济的需求为导向，不断调整经营工作方法，通过不断学习相关法律法规，掌握必要的招投标业务知识及方法，能提高团队在经营活动中取得事半功倍的效果。同时，通过提供前期工作技术服务等提前介入的方式，用不拘一格的方法积极争取项目。在经营工作中要争取横向和纵向同时开展，横向就是在不同的客户群开展同类型业务，纵向就是在同一个客户手中获取不同类型的业务。
第三、抱团取暖，创造共赢局面
目前地勘市场上项目少，市场竞争压力大，一个在网上公开招标的规模较小的地质灾害治理工程施工项目，往往投标单位都有十几家到几十家不等，面对竞争对手如此之多，要想在经营活动竞争中取得优势，就应该考虑与局所属的其他兄弟单位共享项目信息，抱团一致对外，抱团一是能形成较为有利的竞争优势，二是能避免在经营活动竞争中存在相互厮杀和低价竞争，兄弟单位之间的相互配合，容易创造共赢局面。
第四、重视品牌塑造，提升企业竞争力
现在很多地勘单位从事的业务范围有很多，比如：地质灾害治理工程、固体矿产资源勘查、测绘、环境影响评价、岩土工程勘察、设计等业务，我们单位亦是如此，在单位业务范围遍地开花的背后，是没有一个企业的核心品牌。品牌形象是一个企业在市场立足与发展的重要标志，在当今形势下，企业若要求生存，谋发展，就必须重视企业品牌形象的塑造，丰富企业品牌形象的内涵，然而，“如何塑造品牌形象？”。众所周知，蒙牛的品牌形象建设在国内企业中是最成功的一列，在蒙牛企业文化三大管理思想中就说道，“品牌的98%是文化，而品牌本身作为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂”。文化作为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，它对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益。所以，我们必须清醒地认识塑造企业品牌的重要性。
第五、精细化管理出效益
经营是龙头，落脚点在管理上。目前，我们在人、财、物、工序、时间、信息资源等诸多方面都存在着浪费现象，工时安排不合理，无效劳动，做无用功；低效占有财物，不计算成本，不考虑投入产出比，收集到的大量信息没能进行有效的处理，信息的价值没能真正挖掘出来等等。我们要通过精细化管理，实现零浪费，高效率，做到人尽其责，物尽其用，设备、系统高效率地运转，最大限度地发挥人、财、物在企业发展过程中作用，精细化管理能力避免不必要的生产成本和经营成本开支，通过降低成本，进一步提高项目利润空间。
第六、时刻保持风险防控意识
经济市场是一个没有硝烟、尔虞我诈的战场，在市场经济经营活动中冲锋陷阵获取项目的同时，也要加强风险防控意识。企业经营管理活动中的风险可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险具有生产经营活动方面给企业盈利带来的不确定性的特点。财务风险是因借款而形成的风险，是筹资决策带来的风险。所以在参与经营活动的人员不仅仅要学会专业知识，同时还要有相关的法律法规知识，避免出现不必要的风险。同时，制订科学完善的防风险管理制度，将风险消灭在萌芽状态，是风险管理的最高境界，从机会成本角度看，降低十分的损失，就是有十分的收益。
感谢局发展规划处和核工业成都机电学校给我提供了一个自我提升的学习机会，此次接受了非常系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，通过一周的经营管理能力专题培训让我受益匪浅，作为企业的一名管理人员，我深知肩上责任重大，正所谓“任重而道远”！我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合，带动更多的员工走向更加职业化的人生！
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